Die Komplexität von IT-Projekten kann durch den Einsatz von bewährten Produkten und der Einhaltung von Standards stark vereinfacht werden. Trotzdem ist ein professionelles Projekt Management ein Schlüsselfaktor, wenn die Projektziele bezüglich Qualität, Terminen und Kosten erreicht werden sollen. Comdat hat dies früh erkannt und nutzt die Erfahrung aus zahlreichen Projekten, um einen bewährten Projekt Management Prozess für IT-Projekte zur Verfügung zu stellen.

Der Prozess
PMP basiert auf der PRINCE2 Methodik der CCTA (Central Computer and Telecommunications Authority), die 1989 zum Standard für IT Projekte wurde. Folgende Instrumente bilden die Grundlage für die erfolgreiche Abwicklung von IT-Projekten:

Vorteile	Instrumente
Rollen, Verantwortung und Aufgaben sind eindeutig festgelegt	Projektorganisation, Job Descriptions, Work Packages
Das Vorgehen ist strukturiert und resultatorientiert geplant	Projekt- und Phasenpläne, Meilensteine / Freigaben, Fortschrittskontrolle
Das Project Board kennt jederzeit den Projektfortschritt	Regelmässiges Reporting (Highlight und End Phase Report)
Die Kommunikation findet zielgerichtet, effizient und situationsgerecht statt	Kommunikationsplan für Reports, zielgerichteter Meetings und Workshops
Hohe Qualitätsstandards können eingehalten werden	Configuration Mgmt, regelmässige Reviews, Change Management, Pilot-Installationen
Abweichungen und Änderungswünsche werden kontrolliert	Change Management Prozess, Logbuch für Änderungsanträge und Befürchtungen (Issue Log)